前一段跟客户谈工作服定做的事情，后来慢慢说到品牌的事情上了。他们是厂家，在全国各地都有经销商等渠道。 由于现在的行业，竞争很激烈，你刚推出新品，竞争对手马上也就搞出来个相似的，局面往往很被动。唯一能做的，就是更快速的建立品牌影响。唯有品牌在消费者心智中的定位，才可以无视竞争对手的模仿。

可能说到工作服，大家以为就是工人穿着干活就ok了，其实这样想就有点问题。 格力电器，美的空调，都已经是响当当的大品牌，为什么他们所有的配送，安装工人都要穿一件前后都绣字，绣logo的，类似广告衫的工作服呢。

 可以看得出来，再大的品牌也需要地面品牌的推广推动。不断的维护在消费者脑子里面的品牌印象。史丹利化肥我想很多人都知道，他们就定位很准确。在农村，大家也经常可以看到一个老大爷，身穿“史丹利复合肥”体恤衫。老百姓经常看到的，能记住的，就是“牌子”。买一两袋化肥，就送你一件T恤，也就几元的成本。当达到一定程度时，相信你的化肥销量在整个区域市场的销量也会不错的。可见，一个企业的工作服定做不仅仅是后勤保障部门的要完成的任务，而是要多部门协调配合共同筹划，特别是公司的营销部门，市场部门要有足够的重视。

但是，按照人们日常的想法是，这些事不归我们管，何必给自己找事做呢？

这就涉及到了一个人甚至一个部门能为公司贡献什么？ 这里说的“贡献”可不仅仅是你日常工作。看下面的一个例子：

    美国某一商业银行设有“代理部”，其工作非常单调，却是个盈利部门专门代理各大公司办理股票债券的登记以及交易业务。做一些整理，保存，填表等其他各项类似的索然无味的工作。日复一日，代理部一直这样的重复进行着他们的工作，直到有一天，一位新经理上任了。这位经理提出这样的问题：“我们代理部究竟能做出什么贡献？”他终于发现代理部经常与各大公司的高级财务主管来往，这些人常握有各公司的存款，贷款，投资等等决定权。当然，代理部本身来说，其本职工作必须先做好。但是新经理却从这里发现了一项最大的潜力：该部门可以成为银行其他部门的“推销员”。从此以后，本来只是一个文件处理性质的部门，一下子变成了该银行最成功的推销部门了。

    如果你是银行领导，你会给这位经理更多的机会么？我想大多数人的回答是肯定的。你现在是不是也在考虑“我究竟能做出什么贡献呢？”